2022年國(guó)家公務(wù)員考試常識(shí)積累：刺猬法則

http://www.nbjindi.com 2021-08-30 13:48 來源：公考通

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　　行測(cè)常識(shí)判斷考點(diǎn)范圍很廣，一般包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、人文、地理、科技、生活等方面，需要小伙伴們長(zhǎng)時(shí)間不間斷的積累。今天公考通（www.nbjindi.com）給大家?guī)淼某ＷR(shí)相關(guān)考點(diǎn)是“刺猬法則”。

　　刺猬法則

　　刺猬法則說的是這樣一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象：

　　在一個(gè)寒冷的冬季，兩只困倦的刺猬因?yàn)槔涠鴵肀г诹艘黄?，但是無論如何它們都睡不舒服，由于它們各自身上都長(zhǎng)滿了刺，緊挨在一塊就會(huì)刺痛對(duì)方，反倒睡不安寧。因此，兩只刺猬就離開了一段距離，可是又實(shí)在冷得難以忍受，就又抱在了一起。折騰了好幾次，最后它們終于找到了一個(gè)比較合適的距離，既能夠相互取暖又不會(huì)被扎。

　　這也就是在人際交往過程中的“心理距離效應(yīng)”。

　　有人做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在一個(gè)剛開門的大閱覽室中，當(dāng)里面僅有一位讀者的時(shí)候，心理學(xué)家便進(jìn)去坐在他(她)身旁，來測(cè)試他們的反應(yīng)。因?yàn)楸粶y(cè)試者不知道這是在做實(shí)驗(yàn)，所以大部分人都快速默默地遠(yuǎn)離到別的地方坐下，還有人非常干脆明確地說：“你想干什么？”這個(gè)實(shí)驗(yàn)一共進(jìn)行了整整80個(gè)人，結(jié)果都相同：在一個(gè)僅有兩位讀者的空曠閱覽室中，任何一個(gè)被測(cè)試者都無法忍受一個(gè)陌生人緊挨著自己坐。

　　由此可見，人和人之間需要保持一定的空間距離。人人都需要在自己身邊有一個(gè)能夠把握的自我空間，它猶如一個(gè)無形的“氣泡”般為自己劃分了一定的“領(lǐng)域”。而當(dāng)這個(gè)“領(lǐng)域”被他人觸犯時(shí)，人便會(huì)覺得不舒服、不安全，甚至開始惱怒。

　　不管是對(duì)朋友，家人還是愛人，若想相處舒服、長(zhǎng)久，就務(wù)必要找到雙方舒服的距離，過猶不及。

　　運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與下屬保持“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”。

　　刷題鞏固

　　法國(guó)總統(tǒng)戴高樂有一個(gè)座右銘：“保持必定的距離！”這也深入地影響了他和智囊、參謀們的關(guān)聯(lián)。在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書處、辦公廳和私家參謀部等顧問和軍師機(jī)構(gòu)，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。這表明戴高樂是個(gè)主要靠自己的思維和決斷而生存的首領(lǐng)，他不允許身邊有永遠(yuǎn)離不開的人。戴高樂這種用人智慧是成功地運(yùn)用了（）

　　A.木桶理論

　　B.青蛙現(xiàn)象

　　C.刺猬法則

　　D.鯰魚效應(yīng)

　　【解析】C

　　A項(xiàng)，木桶理論也稱短板效應(yīng)、短板理論。這個(gè)規(guī)律是從木桶的結(jié)構(gòu)總結(jié)出來的。盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應(yīng)”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才行。

　　B項(xiàng)，青蛙現(xiàn)象是指把一只青蛙直接放進(jìn)開水鍋里，它因水溫過高感覺不適，會(huì)迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)一鍋冷水里，慢慢地加溫，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，這是由于青蛙已慢慢適應(yīng)了那愜意的水溫，所以當(dāng)溫度升高到一定程度時(shí)，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。

　　C項(xiàng)，刺猬法則來源于一則西方寓言，說的是在寒冷的冬天里，兩只刺猬要相依取暖，一開始由于距離太近，各自的刺將對(duì)方刺得鮮血淋漓，后來它們調(diào)整了姿勢(shì)，拉開了適當(dāng)?shù)木嚯x，不但能夠相互取暖，而且很好地保護(hù)了對(duì)方。刺猬法則強(qiáng)調(diào)的是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如果要搞好工作，就應(yīng)該與下屬保持一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。

　　D項(xiàng)，鯰魚效應(yīng)是指為了能夠?qū)Ⅴr活的沙丁魚運(yùn)送到岸，漁民會(huì)在裝滿沙丁魚的魚槽中放入一條以沙丁魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異己分子后，也會(huì)緊張起來，加速游動(dòng)，如此一來，沙丁魚便能活著回到港口?，F(xiàn)代管理中運(yùn)用這一效應(yīng)，通過個(gè)體的“中途介入”，對(duì)群體起到競(jìng)爭(zhēng)作用。

　　戴高樂總統(tǒng)在工作中總與下屬保持必定的距離，運(yùn)用的是刺猬法則。

　　故正確答案為C。