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2015年內(nèi)蒙古公務(wù)員面試真題解析(7月10日)

http://www.nbjindi.com       2016-05-05 11:15      來(lái)源:國(guó)家公務(wù)員考試網(wǎng)
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  2015年7月10日上午內(nèi)蒙古公務(wù)員面試真題


  1.干部要有創(chuàng)新精神,不能墨守成規(guī)和因循守舊,要?jiǎng)?chuàng)新和改革,并且要善于創(chuàng)新和改革。談?wù)勀愕睦斫狻?/strong>


  參考答案:


  當(dāng)前我國(guó)正處于改革深化的深水期、攻堅(jiān)期,改革是國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力,創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,干部要有創(chuàng)新精神,不僅是時(shí)代的要求,更是工作中的必備的素質(zhì)。


  雖然基層工作多樣而多變,復(fù)雜而繁瑣,群眾之間的矛盾日益突新,為官不易,單出現(xiàn)一些為官不為的情況,工作中不肯創(chuàng)新,庸庸散散,得過(guò)且過(guò),無(wú)所作為,不能將、不敢將新思路,新方法應(yīng)用于實(shí)踐,這樣不僅不能將群眾的利益訴求和切身實(shí)際的問(wèn)題解決,有損政府的威信,日積月累,更可能引發(fā)矛盾沖突。


  1、創(chuàng)新工作思維方式?;鶎痈刹渴亲钯N近百姓的組織,他最了解群眾的心聲、最懂得群眾的訴求、最能夠感知群眾的疾苦,工作中多鉆研思考,破除陳舊思想、不能墨守成規(guī),只要是能夠更好地提升百姓生活水平,改善百姓生活環(huán)境的,都是我們所倡導(dǎo)的。


  2、創(chuàng)新電子化辦公。電子化的興起,改變了世界,也改變了政治形態(tài),加快政府信息化的步伐,推進(jìn)政府信息化管理,建設(shè)電子化政府,可以改善政府的公共服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,可以實(shí)現(xiàn)資源共享,大大降低行政成本。這就需要干部勤學(xué)、多學(xué),適應(yīng)時(shí)代的要求,提升自身電子化的素養(yǎng)技能。例如,微博問(wèn)政就是搭建政府和群眾交流的平臺(tái),微博作為問(wèn)政的重要渠道,能夠在短時(shí)間之內(nèi)就實(shí)現(xiàn)信息的快速傳播,實(shí)現(xiàn)了政情更多、更快的發(fā)布于傳達(dá),暢通了官民之間的對(duì)話渠道,拉近了官民之間的距離,更加塑造了政府官員的親民形象,越來(lái)越受到群眾的理解與支持,在社會(huì)管理創(chuàng)新、政府信息公開、樹立政府形象等方面起到了重要作用。


  3、改革創(chuàng)新社會(huì)管理方式。暴力執(zhí)法似乎成為城管的代名詞,我們切實(shí)要轉(zhuǎn)變執(zhí)法人員,辦公人員,行政人員的工作方式,加強(qiáng)人性化管理,定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)、教育活動(dòng),切實(shí)解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的局面。


  改革和創(chuàng)新已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主旋律,推陳出新,放棄成就落后的思想,改革不能適應(yīng)新時(shí)代變化發(fā)展的頑疾,創(chuàng)新完善機(jī)制體制。干部多一些危機(jī)感、壓力感、多一份創(chuàng)新改革意識(shí),群眾才更有幸福感。


  2.選拔干部的時(shí)候,百姓說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)喜歡的上去了,領(lǐng)導(dǎo)身邊的上去了,但是為人民干事的好干部卻留到基層了。談?wù)勀愕目捶?


  參考答案:


  百姓的這句話,充分說(shuō)明選拔任用干部的時(shí)候存在的問(wèn)題,在百姓眼里,和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,是提拔的充要條件,在一些地方和單位,從使用身邊干部到提拔貼身干部,從提拔貼身干部到重用心腹干部,從重用心腹干部到破格重用隱私干部,誰(shuí)掌握了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的隱私,并具有很強(qiáng)的依附性,就有可能成為領(lǐng)導(dǎo)最信任的心腹干部,就有可能被一些領(lǐng)導(dǎo)干部所破格重用。這在用人導(dǎo)向上是有問(wèn)題的。沒(méi)有一個(gè)能者上,平者讓,庸者下的公開公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),不利于干部的更好任用


  類似的事件我們也不陌生,一些“80后副縣長(zhǎng)” “火箭提拔”等破格錄取現(xiàn)象頻發(fā),引起了社會(huì)廣泛關(guān)注,破格提拔誠(chéng)然是一件好事,對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)于干部隊(duì)伍來(lái)說(shuō)吸納優(yōu)秀年輕干部有利于優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)成結(jié)構(gòu),但是,選拔任用干部,我們的機(jī)制體制還有待完善


  1、明細(xì)選拔內(nèi)容。目前干部的任用存在領(lǐng)導(dǎo)主觀的判斷,為了營(yíng)造一個(gè)公平、公正合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和平臺(tái),一定要對(duì)于干部的考核內(nèi)容細(xì)化,德才兼?zhèn)?,以德?yōu)先。


  2、完善考核機(jī)制。建立一個(gè)能上能下,能進(jìn)能退的機(jī)制體制。對(duì)于能夠扎根基層、了解基層、深入基層,確實(shí)能為百姓謀福祉,能夠創(chuàng)新社會(huì)管理的干部要重用,對(duì)于一些利用權(quán)力尋租,謀取一些不法利益的干部,及時(shí)的進(jìn)行思想教育、情節(jié)嚴(yán)重者、給予嚴(yán)重的處罰,


  3、公開選拔流程。干部的選拔任用應(yīng)更加透明,公開,規(guī)范選拔制度、防止出現(xiàn)個(gè)別官員以權(quán)謀私,暗箱操作,要接受群眾的監(jiān)督,重視并發(fā)揮舉報(bào)機(jī)制的作用,暢通監(jiān)督舉報(bào)的渠道如電話、網(wǎng)絡(luò)、信訪等監(jiān)督。


  在深化改革的當(dāng)下,選拔任用干部時(shí),健全機(jī)制體制、政府的文件等紙質(zhì)形式考核很重要,但是我們更應(yīng)該把他們?yōu)槿罕娊鉀Q切實(shí)的困難和訴求,更好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,更好地為百姓謀福祉作為考核的重要指標(biāo),更多的優(yōu)秀干部才會(huì)充分發(fā)揮他們的才干。


  2015年7月10日下午內(nèi)蒙古公務(wù)員面試真題


  1、有人說(shuō),要做一個(gè)剛直的人,但是剛直宜折,也有人說(shuō)要做一個(gè)柔和的人,但是柔和容易隨波逐流。談?wù)勀愕目捶?


  參考答案:


  剛直柔和是我們?yōu)槿颂幨碌淖裱姆▌t,既不能完全的剛直,也不能純粹的柔和,剛?cè)岵?jì)才是我們追求的目標(biāo)。


  剛直是“方做人”做人的原則與氣節(jié),是做人的態(tài)度和品格,是光明正大、明辨是非善惡的高尚品質(zhì),要堅(jiān)持原則性,堅(jiān)守一定之規(guī),為以不變應(yīng)萬(wàn)變。


  剛直是作人的信仰。古有岳飛刻字,著名的抗金名將,率領(lǐng)岳家軍死戰(zhàn)到底,不屈不撓的精神,為南宋的政權(quán)作出巨大的貢獻(xiàn);文天祥,南宋將領(lǐng),為了保護(hù)國(guó)家不被滅亡,與金軍經(jīng)行了殊死的搏斗。,國(guó)滅被俘后,忽必烈多次親自招降均失敗,最后死于牢獄之中;包拯,北宋著名清官,諫官,一生秉公查案,廉潔自律。光明正大、明辨是非、不畏權(quán)利而低頭的品質(zhì),剛直的性格


  柔和是“圓處事”并不是一味的妥協(xié),一味的放棄,漫無(wú)目標(biāo),而是一種


  處事的方法和手段,是機(jī)智圓通、靈活精妙的技巧,隨機(jī)應(yīng)變,具體問(wèn)題具體分析的方式。


  為人處世應(yīng)有個(gè)準(zhǔn)則,應(yīng)遵循一定的規(guī)矩,如果脫離了這些準(zhǔn)則、規(guī)矩,就無(wú)法辦事,無(wú)法為人。然而,一個(gè)人如果處處保守著這些準(zhǔn)則和規(guī)矩,毫無(wú)變通,不懂得根據(jù)具體的情況來(lái)掌握,不知道隨彎就彎,就會(huì)流于野蠻和粗俗,走向另一個(gè)極端。


  成就人才,建功立業(yè)固然需要?jiǎng)傊?,人與人相處,柔弱的作用也是不可忽視的。要將原則性與靈活性統(tǒng)一結(jié)合起來(lái),講原則并不是不講人情,也不是一講原則性就否定靈活性。如果一個(gè)人只講原則不講靈活,豈不成了一個(gè)無(wú)血無(wú)肉、無(wú)欲無(wú)情的機(jī)器人?


  天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,君子以厚德載物。剛直是做人的脊梁,柔和是處事的錦囊,我們只有剛?cè)岵?jì)才是為人處事的準(zhǔn)則。水是柔弱的,它柔弱的不分清濁,往低處流,從無(wú)怨言,石頭是硬的,它堅(jiān)硬的處處顯露,遮風(fēng)擋水,桀驁不馴,但是,水再柔弱,也能把石頭滴穿,當(dāng)它蓄勢(shì)成兇猛的洪水時(shí),它能摧毀和淹沒(méi)一切。


  只有把原則性和靈活性結(jié)合起來(lái),剛中有柔,柔中有剛,才能在人生的舞臺(tái)上演繹出來(lái)多姿多彩的喜劇。


  2、某縣政府提出三治合一,以德治為基礎(chǔ),以法治為保障,以自治為目標(biāo)。談?wù)勀銓?duì)三治合一的看法。


  參考答案:


  加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。黨的十八屆三中全會(huì)提出,創(chuàng)新社會(huì)治理,必須著眼于維護(hù)最廣大人民根本利益,堅(jiān)持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理,最大限度增加和諧因素,增強(qiáng)社會(huì)發(fā)展活力。


  目前,有的群眾在遇到問(wèn)題時(shí),不是尋求法治的方式來(lái)解決,而是奉行“信訪不信法”“大鬧大解決,小鬧小解決,不鬧不解決”等錯(cuò)誤理念,指望以違法上訪、聚眾鬧事等方式達(dá)到其不正當(dāng)目的,使問(wèn)題更加復(fù)雜,矛盾更加激化。又如,有的干部及執(zhí)法人員在化解社會(huì)矛盾、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、分配經(jīng)濟(jì)資源時(shí),存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等問(wèn)題,甚至還出現(xiàn)權(quán)大于法、言大于法、徇私枉法等違法行為。


  第一、 加強(qiáng)法治保障,運(yùn)用法治思維和法治方式化解社會(huì)矛盾


  1、加強(qiáng)社會(huì)的法治意識(shí)、法治思維,多開展類似的培訓(xùn),宣傳活動(dòng)。引導(dǎo)干部群眾自覺(jué)遵守法律,運(yùn)用法治思維和法治方式解決問(wèn)題、化解矛盾,促進(jìn)社會(huì)公平正義。堅(jiān)持全民守法,廣泛開展依法治理活動(dòng),努力推動(dòng)形成辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境。


  2、創(chuàng)新基層社會(huì)治理,弘揚(yáng)法治精神,強(qiáng)化法治保障,維護(hù)法律尊嚴(yán)和權(quán)威。實(shí)踐中,要通過(guò)強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法的法治建設(shè)體系。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法,通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督、切實(shí)做到嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明執(zhí)法。堅(jiān)持公正司法,司法為民,著力解決好群眾打官司難問(wèn)題,努力讓他們?cè)诿恳粋€(gè)司法案件中都感受到公平正義。


  第二、推進(jìn)德治建設(shè),提道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)。


  法律是道德的底線,道德是我們意識(shí)層面的約束,推進(jìn)德治建設(shè),全社會(huì)大力提倡、廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育,通過(guò)評(píng)選先進(jìn)典型的個(gè)人、家庭、企業(yè)等,讓美德成為這個(gè)時(shí)代的主旋律,成為一面風(fēng)尚標(biāo),引導(dǎo)人們講道德、尊道德、守道德,追求高尚的道德理想。


  第三、創(chuàng)新社會(huì)治理,提高自治水平,激發(fā)人的責(zé)任感和參與活力,實(shí)現(xiàn)政府治理和社會(huì)自我調(diào)節(jié)。


  社會(huì)問(wèn)題覆蓋面廣、涉及領(lǐng)域多、關(guān)系到眾多利益主體,然而政府的宏觀協(xié)調(diào)能力有限,不能延伸到社會(huì)的每一個(gè)角落,如果不能加強(qiáng)自治,一些社會(huì)問(wèn)題很難得到妥善解決。要鼓勵(lì)和支持社會(huì)各方面參與,激發(fā)社會(huì)活力,努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)能做的交給市場(chǎng)去做,社會(huì)能做的交給社會(huì)去做,居民能做的交給居民去做”。


  “德治、法治、自治”,充分體現(xiàn)了以人為本和系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的理念。我們要多方聯(lián)動(dòng),上下一條心,以“德治、法治、自治”的理念進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)管理體系。